Análise SWOT: o que é, e quando usá-la.
- William Berto
- 2 de jul. de 2019
- 2 min de leitura
Precisa tomar uma decisão comercial importante?
Experimente uma análise SWOT. Acrônimo de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, o SWOT é um quadro analítico que pode ajudar sua empresa a enfrentar os maiores desafios e encontrar os novos mercados mais promissores.
O principal objetivo de uma análise SWOT é ajudar as organizações a desenvolver uma consciência plena de todos os fatores envolvidos em uma decisão.
Este método foi criado na década de 1960 por Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews e William D. Book em seu livro " Política de Negócios, Texto e Casos " (RD Irwin, 1969).
"É impossível mapear com precisão o futuro de uma pequena empresa sem primeiro avaliá-la de todos os ângulos, o que inclui um olhar exaustivo de todos os recursos e ameaças internos e externos", disse Bonnie Taylor, estrategista-chefe de marketing da CCS Innovations . "Um SWOT cumpre isso em quatro etapas diretas que até mesmo os proprietários de negócios novatos podem entender e abraçar".
Quando você deve usar SWOT?
As análises SWOT podem servir como precursor de qualquer tipo de ação da empresa, como explorar novas iniciativas, tomar decisões sobre novas políticas, identificar possíveis áreas de mudança ou refinar e redirecionar os esforços no meio do plano.
Alguns pequenos empresários cometem o erro de pensar sobre esses tipos de coisas de forma informal, mas, usando o tempo para elaborar uma análise SWOT formalizada, pode-se encontrar maneiras de capitalizar melhor os pontos fortes de sua empresa e melhorar ou eliminar fraquezas.
Embora o proprietário da empresa certamente esteja envolvido na criação de uma análise SWOT, pode ser muito mais útil incluir outros membros da equipe no processo.
O conhecimento coletivo remove pontos cegos que, se não forem descobertos, podem prejudicar os negócios ou o relacionamento com os clientes.
Os elementos de uma análise SWOT
Fatores internos
As primeiras duas letras no acrônimo, S (pontos fortes) e W (fraquezas), referem-se a fatores internos, o que significa que os recursos e a experiência estão prontamente disponíveis para você. Exemplos de áreas normalmente consideradas incluem:
Recursos financeiros (financiamento, fontes de renda, oportunidades de investimento)
Recursos físicos (localização, instalações, equipamentos)
Recursos humanos (funcionários, voluntários, públicos-alvo)
Acesso a recursos naturais, marcas registradas, patentes e direitos autorais
Processos atuais (programas de funcionários, hierarquias de departamento, sistemas de software)
Fatores externos
As forças externas influenciam e afetam todas as empresas, organizações e indivíduos. Se esses fatores estão conectados direta ou indiretamente a uma oportunidade ou ameaça, é importante tomar nota e documentar cada um deles. Fatores externos geralmente fazem referência a coisas que você ou sua empresa não controlam, como:
Tendências do mercado (novos produtos e tecnologia, mudanças nas necessidades do público)
Tendências econômicas (tendências financeiras locais, nacionais e internacionais)
Financiamento (doações, legislatura e outras fontes)
Demografia
Relações com fornecedores e parceiros
Regulamentos políticos, ambientais e econômicos
A análise SWOT é uma ferramenta simples, embora abrangente, para identificar não só as fraquezas e ameaças de um plano, mas também os pontos fortes e oportunidades possíveis.
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