Consultoria para pequenas empresas. Funciona?
- William Berto
- 10 de ago. de 2019
- 2 min de leitura
Por natureza, a maioria dos proprietários de pequenas empresas são tipos práticos que querem estar envolvidos em todos os aspectos de seus negócios: desde decisões simples até as mais complexas e estudos confirmam que pequenos empresários tem dificuldade em delegar tarefas, resultando naquele famoso "abraçar o mundo".
A primeira coisa a se analisar é se o tempo está sendo excessivamente gasto em atividades não essenciais tipo, busca por crédito, "fugir" de credores, esclarecer aos funcionários que haverá atraso nos pagamentos do mês, e por aí vai.
Tudo isso é importante; a busca por crédito, negociar com credores e a folha de pagamentos, entretanto, nada disso gera receita para a empresa.
Quando o empresário se vê apagando mais incêndios do que buscando novas oportunidades e aumentando vendas, é hora de repensar sua conduta.
Nessa ponderação, o empresário percebe que ele não dispõe de tempo ou conhecimento suficientes para lutar em várias frentes: financeiro, marketing, vendas, estratégia, recursos humanos, tributos, etc.
Eis que existe a necessidade de buscar algum tipo de ajuda.
PORQUE UMA CONSULTORIA?
Existem muitas razões para contratar um consultor, desde orientações sobre a condução do negócio, até a realização de uma tarefa específica como captação de recursos financeiros.
Algumas razões convincentes para você considerar a contratação de um consultor para sua organização:
Os consultores são terceiros imparciais - eles não têm interesse em relacionamentos ou em preservar "a maneira como sempre fizemos as coisas".
São solucionadores de problemas, ou seja, possuem experiência e conhecimento para atuar em um problema que o gestor da empresa está com dificuldades em lidar.
Identifica problemas ou gargalos e propõe soluções - sempre a quatro mãos, juntamente com o empresário.
Uma empresa séria de consultoria não apenas presta o serviço contratado, mas transmite conhecimento ao empresário para que este consiga com o passar do tempo "caminhar com suas próprias pernas", sem depender excessivamente de terceiros.
Um consultor não pode passar muito mais que 1 ano em uma empresa sob risco de se tornar complacente e deixar de oferecer um verdadeiro valor ao cliente. Ou seja, o trabalho de um consultor tem data de validade.
O empresário deve saber aproveitar o conhecimento e a expertise do consultor para direcionar sua empresa ao objetivo estratégico almejado e com o passar do tempo, fazer isso de forma autônoma, usando sua própria experiência e de seus colaboradores.
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